Los modelos de excelencia como Impulsores de la Profesionalización de la Función Pública:

Caso República Dominicana.

Autores/as

  • Ramón Ventura Camejo

Palabras clave:

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, FUNCIÓN PÚBLICA, REPÚBLICA DOMINICA

Resumen

EXPLICA LA ADOPCIÓN DEL MODELO DE EXCELENCIA, MARCO COMÚN DEEVALUACIÓN, CAF, Y OTRAS HERRAMIENTAS COMO LAS CARTAS COMPROMISO AL CIUDADANO, EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS, SASP, Y EL SISTEMA DE MONITOREO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, SISMAP, QUE HAN COADYUVADO A IMPULSAR LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA FUNCIÓN PÚBLICA EN REPÚBLICA DOMINICANA, PRESENTANDO LOS IMPACTOS DE LA APLICACIÓN DEL MODELO DE EXCELENCIA A TRAVÉS DE LOS RESULTADOS DE MEDICIONESREALIZADAS ENTRE LOS USUARIOS DEL MODELO CAF EN EL SECTOR PÚBLICO Y LA REPERCUSIÓN DE ESTAS ESTRATEGIAS EN LA REGIÓN CENTROAMERICANA Y PANAMÁ.

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Publicado

2013-06-01

Cómo citar

Ventura Camejo, R. (2013). Los modelos de excelencia como Impulsores de la Profesionalización de la Función Pública: : Caso República Dominicana. Revista Centroamericana De Administración Pública, (64), 51–66. Recuperado a partir de https://ojs.icap.ac.cr/index.php/RCAP/article/view/193

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