Tallar el Cetro Presidencial

Autores/as

  • Jean-Paul Vargas Instituto Centroamericano de Administración pública
  • Ricardo Sancho Universidad Nacional

Palabras clave:

Democracia, presidencia, gobierno, gestión pública, políticas públicas

Resumen

El propósito de este documento es presentar una discusión teórica sobre los modelos de asesoría presidencial desde una reflexión sustentada en la experiencia empírica de los investigadores y en el marco de una escaza literatura de las Ciencias Sociales. El artículo se centra en el análisis del poder en el ejercicio del gobierno, estableciendo una diferencia entre los modelos de apoyo y fortalecimiento para el liderazgo del presidente y aquellos otros orientados al liderazgo institucional de la Presidencia. Se profundiza en la vigencia de los modelos de institucionalización informal para atender contextos de incertidumbre, de fragmentación social, y de pluralismopolítico. El documento propone un enfoque aplicado a la dirección política y ofrece orientaciones para investigaciones futuras, de un tema poco estudiado como lo es la Presidencia y su ejercicio del poder.

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Publicado

2023-02-27

Cómo citar

Vargas, J.-P., & Sancho, R. . (2023). Tallar el Cetro Presidencial. Revista Centroamericana De Administración Pública, (75), 14–43. Recuperado a partir de https://ojs.icap.ac.cr/index.php/RCAP/article/view/30

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